TFL Vsebine / Revija Poslovodno računovodstvo

Sprejemanje poslovnih odločitev pomeni izbirati med vsaj dvema alternativama, za sprejem odločitve pa moramo stroške in koristi ene alternative primerjati s stroški in koristmi druge. Stroške, ki se med alternativama razlikujejo, imenujemo odločujoči stroški. Da bi bili pri svojih odločitvah uspešni, mora biti poslovodstvo sposobno razlikovati med odločujočimi in neodločujočimi podatki, pri analiziranju alternativ pa uporabiti le odločujoče. Namen članka je prikazati uporabo odločujočih stroškov pri sprejemanju nekaterih poslovnih odločitev.

Every decision involves choosing from among at least two alternatives. In making a decision, the costs and benefits of one alternative must be compared to the costs and benefits of other alternatives. Costs that differ between alternatives are called relevant costs. To be successful in decision making, managers must be able to tell the difference between relevant and irrelevant data and must be able to correctly use the relevant data in analyzing alternatives. The purpose of this article is to develop these skills by illustrating their use in some decision-making situations.