TFL Vsebine / Revija SIR*IUS

Key points of the COSO ERM – enterprise risk management framework (2017)

Odbor podpornih organizacij Treadwayevega odbora (COSO) je v letu 2017 izdal (celovit) delovni okvir za upravljanje tveganj v organizaciji. Drugi delovni okvir (izdan leta 2017) ne nadomešča prvega delovnega okvira za upravljanje tveganj v organizaciji (izdanega leta 2004), a je glede na prvi delovni okvir posodobljen in spremenjen. Namen pričujočega prispevka je zato prikazati 10 ključnih (izbranih) poudarkov v zvezi z drugim delovnim okvirom za upravljanje tveganj v organizaciji. Odločitev o tem, ali in kako vpeljati drugi delovni okvir, ki je zasnovan na načelih in poudarja strategijo organizacije v povezavi z njenim uspehom/dosežki, mora sprejeti organizacija (njeno poslovodstvo, po potrebi pa odobri organ nadzora). Organizacija mora presoditi, ali bo drugi delovni okvir imel oziroma ima vlogo pri zmožnosti organizacije za ustvarjanje, ohranjanje in dodajanje vrednosti v organizaciji.

In 2017, the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) released ‘COSO ERM – Enterprise Risk Management’ framework. The second COSO ERM, released in 2017, does not replace the first COSO ERM, released in 2004. The second COSO ERM framework is an updated version of the first COSO ERM framework. The purpose of this paper is to present 10 (selected) key points about the second COSO ERM framework. The second COSO ERM framework is based on principles and emphasizes the entity's strategy in relation to its performance. The decision on whether and how to implement the second COSO ERM framework lies with the entity (its management and is, if required, approved by the board). The entity should assess whether the second COSO ERM framework will have or has a role in enhancing the entity’s ability to create, preserve, and add value.