Z letnim planom dela zavoda, se podrobneje opredeli vrsta in količina nalog in storitev, ki so jih dolžni opraviti delavci zavoda, potreben delovni čas, roke za izpolnitev nalog, nosilce nalog ter število in strukturo potrebnih kadrov.
Pri izhodiščih za sestavo letnega plana se upošteva doseženi obseg storitev v preteklem letu in spremembe v obsegu ter vrsti nalog, ki izhajajo iz programa dejavnosti zavoda in sklepov organov upravljanja zavoda. Pri tem je potrebno upoštevati možne racionalizacije delovnih postopkov, povečanje produktivnosti dela in smotrno porabo materialnih sredstev.
Letni plan dela sprejema upravni odbor zavoda na predlog generalnega direktorja.
Za izvajanje dejavnosti, ki jo opravlja služba zavoda in za njeno delovanje sprejema zavod finančni načrt službe zavoda, ki je interni operativni izvedbeni planski akt finančnega načrta zavoda.
Finančni načrt službe zavoda obvezno temelji na globalnih postavkah finančnega načrta Zavoda, ki jih podrobneje razčlenjuje. Temelji tudi na planu dela, planu zaposlovanja, planu nabav in investicij ter investicijskega vzdrževanja in drugih planskih aktih.
V finančnem načrtu službe zavoda se po posebej razčlenjenih postavkah podrobneje opredelijo in določijo zlasti izdatki za blago in storitve, za plače in druge izdatke zaposlenim, prispevke za socialno varnost zaposlenih, transfere posameznikom in gospodinjstvom (štipendije), za investicije ter investicijsko vzdrževanje.
Predlog finančnega načrta službe zavoda pripravi finančni sektor zavoda na podlagi predlogov direktorjev sektorjev in območnih enot, generalni direktor pa ga predloži upravnemu odboru v sprejem v skladu s 6. točko 34. člena tega statuta.
Zavod v letnem poročilu o poslovanju ustrezno prikaže gibanje in višino izdatkov, namenjenih za delovanje službe zavoda iz šestega odstavka tega člena v posameznem poslovnem letu.«