TFL Vsebine / TFLGlasnik

1 Uvod

Poročanje o trajnostnem poslovanju postaja pomemben del letnih poročil podjetij. S sprejetjem prvih Evropskih standardov o trajnostnem poročanju (ESRS) bodo za leto 2024 podjetja že morala poročati o trajnostnih praksah.

Sistematično spremljanje kazalnikov, kot so ogljični odtis, poraba vode in energije ali izpusti v okolje, je nujen korak, če želimo ohraniti planet, in prihodnjim generacijam zagotoviti pogoje za življenje.

A ob tem ne smemo pozabiti, da samo številke še ne ustvarijo trajnosti. Če naj bodo poročila živa in resnična, jih moramo povezati z notranjo dimenzijo človeka – z našimi namerami, mislimi in načinom delovanja. Prava trajnost nastane šele takrat, ko zunanje zahteve srečajo notranjo zavest.

2 Ne gre za »odpadke«. Gre za človeka.

Napredek je viden povsod. Znamo izboljševati sisteme, razvijati čistejšo tehnologijo, natančno izračunati ogljični odtis. A pogosto se obnašamo kot sloni v trgovini s porcelanom – zmanjšujemo porabo na eni strani, a jo nenadzorovano povečujemo na drugi. Električni avtomobili potrebujejo litij, digitalni podatkovni centri porabijo več elektrike kot cela mesta, inovacije ustvarjajo nove oblike potrošnje in pritiska na okolje.

Vzrok tega neskladja ni tehnologija ali materiali, temveč naš notranji svet – naša zavest. Način, kako razmišljamo, čutimo in vrednotimo, določa, kako uporabljamo znanje in moč. Če delujemo iz strahu, pohlepa ali ločenosti, se tudi najbolj premišljene rešitve spremenijo v nova sredstva izkoriščanja. Naše zunanje delovanje je odsev notranjega prostora; ko izgubimo stik s smislom in pravo naravnanostjo, izgubljamo tudi pravi namen svojih dejanj.

Trajnost zato ni le tehnološki izziv, temveč vprašanje zavesti. Kako lahko notranji mir, spoštovanje in jasno zavedanje postanejo osnova naših odločitev, odnosov in razvoja, tako da napredek ne povzroča novih oblik trpljenja, temveč resnično služi življenju?

3 Zavestno delovanje kot preobrat

Zavestno delovanje pomeni, da znamo opazovati svoje misli in ne reagiramo impulzivno ali nepremišljeno, temveč reakcijo izberemo sami. Takšno delovanje zahteva notranjo pozornost in refleksijo: opazujemo, kaj se dogaja v nas, prepoznamo, kateri impulzi izhajajo iz strahu, jeze, navade ali zunanjih vplivov, in se odločimo, ali jim bomo sledili ali izbrali drugačen pristop.

Podjetje so ljudje, ne številke ali stavbe. Zavestno delovanje je temelj za osebno rast, boljše medosebne odnose in bolj smiselno življenje. To neposredno vpliva tudi uspešno poslovanje.

4 ESG kot ogledalo zavestnega delovanja

Evropske smernice za trajnostno poročanje temeljijo na dejavnikih ESG, vendar lahko postanejo tudi zrcalo našega notranjega sveta. Tako kot se posameznik uči živeti v skladu s sabo in naravo, se tudi podjetja učijo delovati v skladu z načeli, ki presegajo zgolj kratkoročni dobiček.

Kratica ESG predstavlja tri dejavnike poročanja:

E – Environmental (okoljski vidik),

S – Social (družbeni vidik),

G – Governance (upravni in vodstveni vidik).

Ali lahko to komponente postanejo tudi del zavestnega poslovanja? Kako se dotikajo posameznika v podjetju in podjetja kot celote?

Okoljski vidik (E)

Kaj pomeni za podjetja? Obvladovanje tveganj in priložnosti, povezanih s podnebjem, naravnimi viri, onesnaženjem, odpadki in celotnim vplivom na okolje.

Globlja vzporednica: Človek, ki v sebi nosi nemir in kaos, onesnažuje svoje notranje okolje – misli postanejo kot odpadki, čustva kot strup. Ko pa umiri svoj notranji prostor, ga “očisti” s prisotnostjo in jasnostjo, ustvarja pogoje, da življenje teče bolj naravno.

Podobno velja za podjetje: Čisto notranje okolje (kultura, namere, vrednote) vodi k čistemu zunanjemu vplivu. Okoljska trajnost ni samo ločevanje odpadkov, ampak odraz notranje discipline in skrbi za prostor, v katerem obstajamo.

Družbeni vidik (S)

Kaj pomeni za podjetja? Odnos do zaposlenih, izobraževanja, zdravja in varnosti. Spodbuja raznolikost in vključenost.

Globlja vzporednica: Posameznik je kot mikrokozmos družbe in kar nosi v sebi, to prenaša tudi v odnose. Ko deluje zavestno, prepoznava, da je vsako srečanje z drugim človekom priložnost za rast, učenje in preseganje lastnih omejitev. V takšni drži ne išče potrditve ega, ampak ustvarja prostor zaupanja. S tem ohranja svojo notranjo trajnost in gradi ravnovesje, kar mu omogoča, da je polno prisoten tukaj in zdaj. Tako kot drevo ne more rasti brez gozda okoli sebe, tudi človek ne more cveteti brez skupnosti; njegovo dobro je neločljivo povezano z dobrim drugega.

Kako to prenesemo na podjetje? Takoj ko podjetje v središče svojih procesov postavi spoštovanje in sodelovanje, se njegova notranja kultura prelije navzven. Zaposleni, dobavitelji in kupci postanejo del živega ekosistema zaupanja. In tako kot zdravi odnosi podpirajo zdravje posameznika, tako zdrava organizacijska kultura podpira dolgoročno uspešnost in s tem tudi trajnost.

Komponenta upravljanja (G)

Kaj pomeni za podjetja: Transparentno korporativno upravljanje, raznolikost v vodstvu, odzivnost v krizah ter etične politike glede lobiranja, podkupovanja in korupcije.

Globlja vzporednica: Na osebni ravni komponenta upravljanja predstavlja notranje vodenje posameznika, ki mu omogoča sprejemanje odločitev, ki presegajo kratkoročne skušnjave. Ko človek vodi svoje življenje z integriteto, sledi etičnim načelom in deluje iz dolgoročne jasnosti, ustvarja notranje ravnovesje, zaupanje vase in trajnostno stabilnost v svojih odločitvah. To postane notranja drža, ki usmerja vse njegove izbire in odnose.

Pri podjetju se to odraža kot pregledno in odgovorno vodenje, kjer so odločitve transparentne, poštene in skladne z etiko. Podjetje se ne ukloni skušnjavi hitrega dobička, temveč gradi trajnostno vrednost in zaupanje med deležniki. Zavestno upravljanje postane notranja drža podjetja, ki usmerja vse odločitve in oblikuje njegovo kulturo.

5 Trajnost kot notranja in zunanja resničnost

Trajnost se ne gradi skozi zakone, predpise ali poročila. Začne se v človeku. V trenutku, ko ta umiri svoje misli, očisti notranji prostor in začne delovati zavestno, se ustvari temelj za resnično trajnostno delovanje. Prav zaradi pomanjkanja notranje discipline in zavestne prisotnosti posamezniki pogosto sledijo impulzom, kratkoročnim nagonom ali zunanjim pritiskom, kar vodi v konflikte, izgorelost in neodgovorno ravnanje. Ko pa vsak zaposleni deluje skozi notranji mir, spoštovanje in odgovornost, to neposredno vpliva na kulturo organizacije. Podjetje preneha biti le skupek posameznikov in postane živo bitje, ki ima svoj utrip, svoj dih in svojo zavest, gradi trajnostne odnose, zaupanja vredno okolje in dolgoročno stabilnost. Notranja trajnost in stabilnost posameznika tako neposredno podpira trajnost podjetja, saj se vrednote, etika in zavestno delovanje prenašajo v celoten ekosistem organizacije.

V takšnem okolju:

• odločitve niso sprejete iz naglice ali strahu, ampak iz modrosti in jasnosti, ki se zaveda dolgoročnih posledic,
• konflikti ne prerastejo v sovraštvo, ampak postanejo priložnost za globlje razumevanje in sočutje,
• strategije niso zgolj načrti na papirju, ampak poti, ki gradijo ravnovesje med človekom, naravo in gospodarstvom,
• trajnost ni obveza, ki jo nalagajo predpisi, ampak naravni izraz kolektivne zavesti – tako samoumeven kot dihanje.

6 Zaključek

Svet, ki ga ustvarjamo okoli sebe, je natančen odsev sveta, ki ga nosimo v sebi. Če je notranji prostor nemiren, poln nespoštovanja ali jeze, bo ogledalo sveta to vedno odražalo. Takoj ko ustvarimo mirnost in jasnost, se bo ta kakovost neizogibno prelila v naše delo, odnose in okolje, ki ga soustvarjamo. Trajnost postane naravni tok bivanja: subtilna resničnost, ki se razliva skozi vsak trenutek, odnos in dejanje.

Okvir ESG lahko prevedemo tudi skozi terminologijo zavesti.

• Okolje (E) = čisto notranje okolje misli in dejanj,

• Družba (S) = zavestni odnosi, polni spoštovanja in odgovornosti,
• Upravljanje (G) = notranja disciplina in integriteta, ki podpirata pravično vodenje.

Podjetje, ki se odloči delovati skladno s smernicami ESG kot izraz zavestnega delovanja, s svojimi poročili neprestano dokazuje, da je mogoče živeti in ustvarjati v sozvočju z naravo, ljudmi in samim seboj. Takšno podjetje začne delati prave stvari na pravi način. In razlog ne leži zgolj v zakonodaji, temveč razume, da je del večje celote, ki zahteva pozornost, spoštovanje in odgovornost.